Merhaba Kıymetli Arkadaşlar, Bu yazıda daha önce hakkında kısa bir bilgi notu paylaştığım LinkedIn Learning I Proje Yönetiminin Temelleri Eğitimi’nden derlediğim notları paylaşacağım. Umarım herkes için faydalı bir çaba olur. Proje yönetimine geçmeden önce herkesle aynı sayfada olabilmek adına proje kavramından ne anladığımıza bir baksak iyi olacak. Proje, spesifik ve benzersiz bir hedefi ve genellikle…
Kategori: Humanitarian
Kalkınma Aktörleri için Proje, Program ve Portföy
İnsani yardım ve kalkınma aktörleri benzer bir dili konuşuyor gibi görünse de bir kavramı kullanırken neyi kastettikleri tamamen farklı olabilir. Bir yazıda insani yardım (humanitarian) aktörlerinin Proje, Program ve Plan’ı nasıl tanımladığına değinirken bu yazıda Kalkınma (Development) aktörleri açısından bu kavramların neye tekabül ettiğini ve ne manaya geldiğini anlamaya çalışacağız. Proje (project): Proje Yönetimi Enstitüsü’ne…
Dünyanın Nakit Durumu Raporu (2020) İncelemesi
İnsani yardım sektöründe nakit ve kupon kullanımı dünya genelinde hızla artıyor. Bu yazıda CALP Network’ün 2020 yılında hazırlamış olduğu Dünyanın Nakit Durumu Raporundan önemli bulduğum noktalara değineceğim. CALP Network, The Cash Learning Partnership, (Nakit Öğrenim Partnerliği) bu raporu ilk kez 2018 yılında yayınlamıştı. Bu sene (2022) muhtemelen bir yenisi yayınlanacak olan bu raporun gelin 2020…
Nakit ve Kupon Yardımlarının Temelleri (I)
İnsani yardım alanında yapmakta olduğum yüksek lisans programının bir parçası olarak önümüzdeki 2 hafta boyunca Nakit (Cash) ve Kupon (Voucher) yardımları üzerine yoğunlaşacağız. Bu yazıda bahsedeceğim bilgiler CALP Network tarafından organize edilen bir eğitimden derlenmiştir ve Nakit ve Kupon Yardımlarını (CVA) hakkında temel düzeyde bilgiye sahip olmak isteyenlere yöneliktir. Yazı boyunca aşağıdaki başlıklara değinilecektir: anahtar…
Raporlama ve Bilgiyi Yayma (VI)
Her bir değerlendirme sonrası bir değerlendirme raporu ortaya çıkmalıdır. Değerlendirme sonrasında raporu olabildiğince hızlı tamamlamak önemlidir çünkü acil durumlarda toplanan bilgiler hem zamana bağlı (time pound) hem de zamanla sınırlıdır. (time limited) Raporunda aşağıdaki unsurlara yer vermelisin: Değerlendirmenin başlığı Lokasyon Tarih Ekip üyelerinin isimleri Girizgah (Introduction) Bağlam (context) Değerlendirmenin sebebi Değerlendirmenin en temel amacı Değerlendirmenin…
Bilgiyi Analiz Etmek ve Senaryo Geliştirmek (V)
Veri analizi göreviyle karşı karşıya kalındığında, net bir yaklaşıma sahip olmak önemlidir. Analiz sürecini basit adımlara bölen bu videoya bir göz atın. Bilgiyi Analiz Ederken Dikkat Edilecek Hususlar Uzmanları dahil et: Bunlar, yerel bağlam hakkında bilgi sahibi kişiler, sektör uzmanları vb. olabilir. Bulguları sektörler arası bir analiz bölümünde birleştirmeden ve konsolide etmeden önce sektörel bir…
İkincil ve Birincil Verileri Anlamak (IV)
Sadece ikincil verileri toplamak bir değerlendirmenin tamamlandığı manasına gelmez. Birincil ve ikincil verilerin birbirini nasıl tamamladığını iyi anlamak gerekir. Değerlendirme için iş tanımı (ToR) yazıldıktan sonra elde edilecek bilgilere yönelik çalışmalar birincil ve ikincil kaynakları kullanarak yapılır. İkincil Verilere Neden İhtiyacımız Var? İkincil Veri (Secondary Data): İkincil veri bilgisi, Ulusal Topluluk veya diğer kuruluşlar tarafından…
İhtiyaç Analizinin Adımları ve Amaçları Nelerdir? İş Tanımı Neler İçerir? (III)
Değerlendirme Sürecinin Adımları Nelerdir?Afet müdahalesinde doğru zamanda doğru adımları atmak çok önemlidir. Acil İhtiyaç Değerlendirmesi’ni (ENA) adım adım yürütmek temeldir. Acil ihtiyaç Değerlendirmesi’nin Adımları Amaçları belirlemek (Defining the objectives) İkincil veriyi toplamak ve analiz etmek (Collect and analyse secondary data) Saha ziyaretleriyle birincil veriyi toplamak (Collect Primary Data through field visits) Yeni ikincil verileri toplamak…
İhtiyaç Analizi Aktörleri ve Rolleri Nelerdir? (II)
Analiz Aktörleri Kimlerdir? Rolleri Nelerdir? Ekipte Kimler Olmalıdır? Hızlı ve isabetli bir analiz hazırlayabilmek için rol ve sorumlulukların iyi dağıtılması gerekir. Bir afet durumunda ihtiyaç analizinin hazırlanmasında Lider Takımı’nın, Direktörlerin, Operasyon Yöneticilerinin, Afet Yönetimi Yöneticilerinin ve Operasyon ekiplerinin önemli bir yeri vardır. Analiz ekiplerinin zamanlı bir şekilde görevlendirilmesinden liderler sorumludur. İş tanımınının (Terms of Reference…
Acil İhtiyaç Analizi Nedir? Neden Gereklidir ve Türleri Nelerdir? (I)
Bu eğitim notları ‘Acil İhtiyaç Analizi’ (ENA) (Emergency Needs Assessments) yapmamıza yardımcı olur. Acil İhtiyaç Analizi bir acil durumun ilk 2 haftasındaki ihtiyaçların anlaşılmasını sağlar. Bu yazı serisinde ihtiyaç analizinin amacını, uygun yöntemlerin uygulanmasını, bulguların analizini ve yayılmasını anlamaya çalışacağız. Nelere değineceğiz? Acil durumlarda ihtiyaç analizinin amacını anlamak Değerlendirmenin temel prensiplerini belirlemek Değerlendirme ekibinde kimlerin…